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In uno studio di Noam Wasserman, dell’Harvard Business School, intitolato “The Founder’s Dilemmas” (The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup – Princeton University Press), basato su una ricerca durata dieci anni che raccoglie dati di 10.000 fondatori di aziende e 4.000 star up, emerge che il 65% delle start up ad alto potenziale fallisce per tensioni interpersonali all’interno del team.
Tali tensioni sono classificabili in tre macro categorie:
- Problemi relazionali
- Problemi per l’assegnazione dei ruoli e del processo decisionale
- Problemi di ricompensa